洪学智将军，在中国人民解放军历史上，两次担任后勤部长，两次被授上将军衔。

　　洪学智出身贫苦，从小是一个放牛娃，投身革命后，先后参加了长征、抗日战争、解放战争，并一步步成长为我军的高级将领。

　　后被任命为志愿军后勤司令部的司令员，从此以后，一代战将开启了波澜壮阔的后勤工作生涯，并在1956年和1980年两次出任总后勤部部长。

　　正是在他的带领下，我军后勤建设在正规化的道路上迈进了一大步。他组织领导全军后勤创建了具有中国特色的军队后勤保障体系，是我军现代后勤工作的奠基人和开拓者。

　　根据彭德怀的战前部署，第五次战役是一决雌雄的关键战役，他要把联合国军的主力全部吃光，其中包括美军的三个师。

　　为此，彭总将在朝的95万志愿军全部押上，另有朝鲜人民军35万人，共计130余万人。彭总想毕其功于一役，早日结束朝鲜战争。

　　可是，战役的成败，一方面需要作战部队的战略执行，另一方面需要强有力的后勤支持。

　　通过前几次战役，志愿军上下已经吃够了后勤不力的亏，而彭德怀更是对兼管后勤的洪学智说：“第五次战役全靠后勤的了，如果这次打胜了，全体指战员的功劳算一半，后勤算一半。”

　　可是，此时美国已经摸透了志愿军前段时间所使用的战术，他们搞出磁性战术进行应对，就是看出了志愿军后勤保障不足的问题，同时，美国远东空军的飞机已经增加到了3000架，袭击重点正是后勤补给线日，第五次战役的第一阶段，未能成建制的消灭敌人一个团，和预定消灭5个师的计划相去甚远。

　　投入百万大军，在经过一个周的作战后，部队已经弹尽粮绝，这也正中了美国磁性战术的圈套。彭德怀只好停止第一阶段的进攻，他感叹到：“火力薄弱，没有制空权，关键是后勤跟不上，看来这仗只能打成长期的了，唉！”

　　必须要成立专门的志愿军后勤司令部了，不能让后勤拖了志愿军的后腿，更不能让战士因为后勤工作不到位而牺牲了。

　　彭德怀将想法致电了，而军委也早就意识到后勤问题的严重性和紧迫性了，成立后勤司令部刻不容缓。可，谁来挑这副担子呢？洪学智初入朝鲜时，暂时兼管后勤，国内还有李聚奎、周纯全、杨立三等后勤老人。

　　“总理，现在前线战事正紧，不知总理这么急让我回来，有什么重要的事？”总理示意洪学智坐下，说到：“洪学智同志，我想听听最近朝鲜战场的一些战况，和你对战场的一些看法。”

　　其实，总理是想考察洪学智。任命志愿军后勤司令部司令员的职位事关重大，关系到百万将士的保障问题，洪学智毕竟是抓部队出身的，总理想看看洪学智能否胜任。

　　洪学智详细地向总理汇报了近期的战场形势和战斗情况，以及他的一些见解和看法，总理频频点头赞许。

　　交谈不久后，总理巧妙地将话题引到了后勤方面，而洪学智一谈到后勤，也打开了话匣子：“我们没有制空权，敌人的轰炸使我军遭到了重大的损失。他们没日没夜的轰炸，见人就俯下来一阵扫射，见到我方的后勤运输车辆，就来来回回地炸，还经常扔汽油弹、化学地雷、三角钉、燃烧弹，这些玩意儿落下爆炸后就是大火，很多战士不是被炸死，就是被烧死，很多物质也是如此，他们简直是欺人太甚！”

　　洪学智越说越激动：“我们前期打的仗，有些败仗明明可以打胜，有些胜仗明明可以有更大的战果，可是战士们吃不饱，手里没弹药，只能被动挨打。所以现在战士们有三怕，一怕没饭吃，二怕没子弹打，三怕负伤后抬不下来，已经严重影响到战斗力了。”

　　总理的心情非常沉重，说到：“后勤是现代战争的瓶颈，志愿军的后勤必须加强，军委要给志愿军增派防空部队、通信部队、工兵部队，洪学智同志，你对后勤工作有什么想法？”

　　洪学智说道：“在朝鲜战场，我们充分意识到后勤工作在现代化战争中的作用，现代的战争不同于我们以往打的任何一场战斗，海陆空协同作战、前方后方协同作战，是立体式的战争，交叉式的战争。现在美国实行大后勤战略，50公里以前是司令部的事，50公里以后是后勤司令部的事。现在美国轰炸我们的后勤物资，就是一场后方战争，我们要适应这一变化，也要具备后方作战的能力。后方作战的能力决定了前方作战的规模和持久性，我们的后方，要具备防空部队、通信部队、工兵部队等各兵种的协同作战能力，并要加强统一的领导调度。”

　　5.14日，彭总和志司领导开会，决定成立志愿军后勤司令部，并商议司令的人选。

　　他实在不愿意当这个司令，因为长期指挥作战，他实在不愿意改行抓后勤，再就是，朝鲜战场的后勤需要从头抓起，千头万绪，他也怕搞不好，没法交代。当别人你一言我一语热烈讨论的时候，平时一向话多的洪学智一个字也不说。自己紧张得不得了。

　　洪学智急了：“这个司令我不能当。前段时间我兼顾抓后勤，没有抓好，再让我当，我还是当不好，你们还是请别人吧。我干什么都行，就是不干这个！”

　　他说得没有错，当时从上到下都没有充分意识到后勤的重要性，没有成立专门的后勤部门，也只是让洪学智兼管后勤。

　　“邓华可以干，他是副司令，可以干好这个后勤司令.”邓华也不乐意了：“我要协助彭总作战，还有政委的工作，哪有那么多精力。”

　　兼着嘛！”洪学智明知韩先楚不可能兼这个司令，但他没办法了，也开始胡乱抓人了。

　　韩先楚那是天生为战场而生的战将，让他管琐碎的后勤，无异于天方夜谭，毫无疑问，韩先楚也一口回绝了。

　　要是换做别人，彭德怀早就掀桌子了，哪有功夫听你在这磨牙。也就洪学智能让彭大将军耐着性子解释道：“国内的任务也重得很，他们要主管那头，国内抓好了，朝鲜战场才能好。”

　　杨立三时任后勤部长，从入党的第一天开始，就主抓后勤，可以说是我军的后勤创始人之一。

　　洪学智见识过彭总发火，这次彭总的火发到了自己头上，他也是害怕了。只得默认了这个后勤司令。

　　就这样，在被逼无奈的情况下，洪学智担任了志愿军的后勤司令部司令员，在没有制空优势和频繁遭受洪水袭击的情况下，建立起了“打不断、炸不烂、冲不垮”的钢铁运输线，粉碎了美军策划的“绞杀战”，保障了前线作战的物资供应，为夺取战争胜利起了重要作用。在战争中积累了一系列现代战争后勤保障经验，已成为我军后勤工作的宝贵财富。

　　朝鲜战争结束后，1954年2月，洪学智被任命为总后勤部副部长，1956年12月，任总后勤部部长、党委书记。

　　1980年1月，洪学智再次出任总后勤部部长，后又任副秘书长、总后勤部部长兼政委。同时，洪学智将军分别在1955年和1988年被授予上将。

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